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品牌的重要性

    在经济全球化的今天,中国有近200种产品的产量居世界第一。据统计,2006年中国生产了全球总量51%的水泥、33%的钢材、42%的建筑业材料、38%的服装、35%纺织品、35%以上家电等电子产品等等。
    然而,中国是无可非议的制造业大国,却也是无可争议的品牌弱国。我国出口商品中90%是贴牌产品,拥有自主品牌的不足10%。品牌缺失之痛,导致我国企业只能陷于全球价值链中生产加工的低端环节,辛辛苦苦“为她人做嫁衣”,却踏不上令人瞩目的红地毯。
    中国生产了全世界近80%的玩具,一个芭比娃娃在美国市场上的价格为9.9美元,而生产芭比娃娃的中国企业只能拿到35美分的加工费,其它的玩具如维尼熊、迪斯尼等也基本如此。而当这些“中国制造”的玩具贴上洋品牌以“洋货”身份返销中国市场时(这类产品占国内品牌玩具市场份额一半以上)立即身价倍增,一个芭比娃娃至少卖出100余元。  苏州某个厂家贴牌生产了全世界63%的鼠标,该厂一个鼠标的出口价格是3-4美元,而贴上外国牌子在美国的销售价格高达28美元左右。中国手表产量占全球的80%,平均价格为1.3美元,而瑞士手表的平均出口价格却高达329美元。
    因为没有大品牌,中国只能背负世界工厂的沉重负担,海外设计师和工程师却可以赚得盆满钵满。比如,苹果公司的许多iPhone是中国制造的,但是,如果一种高端款型的售价是750美元,中国能拿到25美元就不错了。如果是一双耐克鞋,中国则只能从每个美元当中拿到4美分。  品牌强则国家强,一个国家的实力在战争年代取决于它的军队,在全球一体化的和平年代则取决于它拥有多少世界性的著名品牌,世界性品牌的拥有量已成为衡量一个国家实力的重要标准。像美国、日本等发达国家,其世界性品牌的拥有量与其国家的实力都是十分匹配的。因此,后现代社会的全球经济竞争将演变为一场品牌之争,品牌战略可视为一种国家战略。
    早在40年前美国著名广告研究专家Larry Light根据他对市场发展的研究就大胆地提出:未来营销之战将是品牌之战,是为获得品牌主导地位而进行的竞争。未来的企业和投资人都将把品牌视为企业最有价值的资产。拥有市场比拥有企业更重要,而拥有市场的惟一途径是拥有占据市场主导地位的品牌。
    如今,经济飞速发展,在物质生产过剩的今天,全球的经济已基本处于买方市场。作为买方市场供给大于需求,产品或服务的同质化严重,差别很不明显,特别是核心功能差别几乎为零。在这种商品极大丰富,差异性不明显的买方市场条件下,品牌毫无疑问已经成为同类产品之间相互区分的主要标志,我们已经进入了品牌竞争的时代,拥有品牌,尤其是强势品牌就会拥有更多的关注,更强的竞争力。越来越多的企业开始认识到,品牌是竞争制胜的法宝。
    中国企业的经营思想也正在经历从“机会导向”到“战略导向”、从“资源整合”到“能力培养”、从“巧妙运作”到“系统管理”、从“经营策略”到“行业本质”、从“业绩致胜”到“品牌致胜”的根本转变,这是新的竞争环境下的企业生存发展之道。  英国联合饼干公司首席执行官赫克特.莱恩说过:“房屋久了会破败倒塌,机器用长了会磨损不堪,人老了会寿终西去,长盛不衰的唯有品牌。” 品牌企业的生命远远长于企业家的生命,要想基业长青,一代代的企业掌舵人必须是一个个品牌老总,必须目光远大,志在千里,不仅要追求做企业家,而且要追求做品牌企业家,把自己有限的生命融进百年老店,永远青史留名!

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